公司成立之初，规模小、人员不足，市场影响力不足，没有多少用户。每到白天，李万升就和员工一起摸爬滚打，在没有手机导航的年代，他将每一栋楼的位置都刻在脑子里；到了晚上夜深人静的时候，他就和张青霞在居民楼道里贴广告，期望更多人知道“鼎庆”的牌子。为了保证液化气的供应量，他还不顾路途的遥远和颠簸，多次前往松原、大庆考察和运输液化气……

就这样，李万升不知疲倦地连轴转，哪里用户多，他就往哪里去；哪里的液化气质量好，他就往哪里跑，哪怕空跑几趟，也坚持只为用户配送质量好、足斤足两的气罐。

没过几年，鼎庆的口碑越来越好、品牌越来越响亮，销售量年年攀升。与此同时，李万升新的烦恼出现了：“怎么管理鼎庆队伍？”

2024年，在接受吉林省电视台拍摄时，李万升回忆起当初自己的彷徨时，他说，“员工少的时候，我在下班后请他们吃饭喝酒，员工的心就逐渐凝聚在一起了；但现在人多了，我也更忙碌了，不能时常与他们面对面，队伍要靠什么凝聚起来？”那个时候，恰好街道领导走访企业，给李万升出了一个好主意——那就是“用党组织的力量凝聚员工”。李万升恍然大悟，2004年，在上级党工委的支持下，鼎庆成立党支部，逐渐形成的“四化”管理（即家庭化、军事化、学习化、科学化）和“一建双管三服务”特色党建工作模式（即建设坚强的基层战斗堡垒；管好党员的思想、管好党员的行为；引导广大党员投身于服务员工、服务企业、服务社会中），这让鼎庆如虎添翼、发展迅猛，很快跃升为长春地区的液化气龙头企业。

小爱治家、中爱治企、大爱治国。在鼎庆发展之余，李万升也热心地回馈社会，抗震救灾、抗洪抢险、乡村振兴、扶危济困、捐资助学、无偿献血……他坚决地听从党和政府的指挥，将自己能想到的一切都奉献给了社会。

2007年，受国内外经济环境的影响，长春市米面油等生活必需品全面涨价，老百姓反响强烈。当时，鼎庆公司的液化气的每罐进价是73元，而售价只有70元，企业面临着巨大的压力。8月7日，李万升决定将鼎庆液化气罐每罐涨到75元。但是没想到实行新价格的第一天，长春市相关部门领导就给李万升打来了电话，希望他能从大局出发，缓解政府面临的压力，在液化气的价格上做一些让步。李万升二话没说，第二天马上把价格调回到70元。

当时，国务院物价检查领导小组到长春视察时感到十分诧异，全国民用液化气价格即便是产地也是90到100元，为什么只有长春能执行最低限价70元？省里领导回答说，“因为我们长春有个鼎庆，有个李万升。”

随着李万升的事迹被越来越多人熟知，2009年7月31日，中共长春市委、长春市人民政府发出《关于开展向李万升同志学习活动的决定》，号召全市人民学习他充满爱心、乐于助人的高尚情操，不甘平庸、自强不息的进取意志，知恩图报、奉献社会的责任意识，以人为本、构建和谐的敬业精神，牢记宗旨、心系大局的思想品质。同年8月7日《长春日报》如是评说李万升：在人们的心灵中，或许铺陈着很多的价值取向，而李万升能把握“最大价值”，从而衍生出辉煌与精彩。

——在过往的一切岁月中，李万升依靠着“最大价值”，在吉林省站稳了脚跟；如今，他所把握的“最大价值”，仍是鼎庆团队前行的最大支撑力。